——量化指標承諾效果
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業務咨詢0755-29792060
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精益IE降本增效咨詢，IE咨詢/工業工程咨詢 實戰型工業工程培訓咨詢機構——捷埃梯咨詢公司
工業工程IE咨詢基本信息
項目名稱：精益降本增效咨詢，精益IE咨詢/工業工程現場輔導
輔導時間：6-12個月以上駐廠輔導
輔導方式：企業診斷+精益IE系統培訓+駐廠輔導+持續改善+有效防反彈機制建立
項目實施團隊：本精益IE降本增效咨詢項目從前期項目調研至項目實施，均由業界資深實戰顧問郭曉寧老師親自帶領團隊主導實施，追求高質量項目深度，對項目過程及結果把控及負責，不轉包，不分包！
精益IE降本增效咨詢內容
大量精益改善案例證明，精益管理體系是建立在全員參與的IE的持續改善的基礎上，如果沒有全員參與的IE的持續改善，就盲目的導入精益生產，相當于高屋建瓴。IE（工業工程）是一門新興的工程科學。它是企業用最小的投入得到最大的產出，以得到最大的效益；它是企業現場改善的利器；它是公司老板解決企業弊端，開啟企業財富的一把金鑰匙！
IE咨詢/工業工程咨詢其目標：就是使生產系統投入的要素得到有效利用，降低成本，保證質量和安全，提高生產率，獲得最佳效益。
其功能就是通過研究人、機、料、法、環之間的關系，來對整個生產系統進行規劃、設計、評價和創新活動。
常用的技術有：方法研究、作業測定、工廠布置、物料搬運、信息系統開發、成本與利潤分析、物料搬運設備選用、工作分析、庫存管理、質量控制、目標管理、價值分析、成組技術（GT）等。
精益IE降本咨詢承諾指標
捷埃梯精益管理咨詢公司對所承接的“精益IE降本增效項目”承諾量化指標參考如下：
IE與精益生產之間的關系
精益生產是IE在企業運用的最高境界。IE是世界上最成功的生產效率管理方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
如果能將IE與精益生產相結合，找出目前更加適應我們國情和廠情的方法，如果您企業在沒有經過精益化改造的情況下，通過引入精益生產-現場IE改善活動，那么您企業就有可能減少庫存50%，縮短生產周期30%-50%，人工效率提高30％，減員30％，制造成本下降25%。
精益IE降本增效咨詢輔導項目內容
捷埃梯咨詢：以結果為導向，國內首創按效果收費模式，用數據說話，按績效收費”.
一、IE觀念、意識、習慣的改造
二、方法、工具的訓練及應用
1、系統改善理論知識普及
2、系統改善工具的運用（其他工廠）
3、系統改善工具的運用（本工廠）
三、建立示范線
1、流程優化（再造）
2、硬體設計（工作臺、周轉器具、工裝夾具、防呆治具、看板管理等）
3、軟體導入（作業標準及標準作業、薪資及績效考核制度檢討及完善升遷、預防、培訓、溝通、激勵機制的建立及完善）
四、示范線的維護
五、全廠復制
六、標準化體系達成
項目推行效果
1.現場變化：至少提升30%的生產效率、有效縮短交期，減少庫存、降低企業成本，增強企業盈利水平、綜合競爭力。現場翻天覆地的變化，打造令人感動的現場
2.不反彈：堅持21天養成習慣、90天不反彈
3.建立標準：規范人、規范物，大家養成好的習慣，進而提高工作效率，提升企業競爭力；
4.人員穩定：在不增加原成本支出的情況下，員工收入得到增加，提高員工的勞動積極性，改善員工作業環境，降低員工勞動強度，保障工作的安全性，減少員工離職率，解決招工難問題
5.人才培養：培養一批優秀的、具有改善意識的管理人才，提升現場管理水平
6.營造氛圍：營造全員參與改善的氛圍，增強企業活動
7.打好基礎：為后續任何精益咨詢改善奠定基礎，儲備能量
駐廠項目輔導服務流程：
捷埃梯咨詢特色
捷埃梯咨詢機構---深耕細作，只做精品，注重項目深度及質量
捷埃梯咨詢機構---倡導實戰型，而非學院型\理論派
捷埃梯咨詢機構---量化項目達成指標，強調提升系統解決方案，降本增效真實可見
捷埃梯咨詢機構---資深行業大咖全程主導項目，把控項目質量，不轉包，不分包
捷埃梯咨詢機構---精益咨詢定制化產品與標準化產品相結合
深圳捷埃梯精益咨詢公司&國內首創承諾改善指標，確保項目效果，注重項目輔導質量而非數量，引領企業革新，讓您的企業實實在在看的見改善效果，實戰實效！
內容關鍵詞：精益生產項目、IE咨詢、工業工程培訓、ie管理咨詢、工業工程管理、ie培訓公司、精益培訓、精益管理咨詢、精益IE降本增效咨詢。深圳捷埃梯精益咨詢專注為制造企業提供駐廠精益咨詢、IE效率提升、工業工程培訓，ie培訓，精益降本增效改善服務。
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