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ie七大手法培訓,IE工作改善七大手法培訓

【課程時間】2天/期

【課程背景】

IE七大手法培訓模塊內容：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）
IE（工業工程）七大手法是企業內部IE人員或其他人員用來進行流程或其他活動改善的基本手法。資深德信誠講師結合大量實案例及圖片，讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。學習后可立即為企業制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管理優化等進行實務操作，并延展到企業經營活動的全過程。
【受訓對象】
生產部、工程部、IE/PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員：企業班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、生產文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優秀員工。
【課效承諾】
內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款，
【課程大綱】
★第一部分工業工程 (IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法
★第二部分工業工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解與應用
一、防止錯誤法(防錯法)(Fool-Proof)
1、防錯法的目的和意義
2、基本四原則
3、應用原理
案例分析
二、動作改善法
1、動作分析法 18個動作要素詳解
2、動作經濟十六原則
案例分析及演練
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法　
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演練（5個方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運用）
四、五五法
1、五五法的目的和意義
2、五五法與創意思考
案例分析及演練（結合人-機法）
五、人機分析法
1、人-機聯合分析目的及運用
2、人機分析圖
案例分析及演練（ECRS 5W1H 5WHY運用實例）
六、雙手法
1、雙手法的目的與意義
2、雙手法的運用范圍與功用
3、繪圖注意事項
4 借助電腦如何生產嚴密具有邏輯的改善方案
七、時間法
1、時間分析種類
2、時間分析的應用及技巧
3 標準工時的制訂
4 詳解企業標準工時制訂的難度原因及解決方法
★第三部分工業工程(IE)7大改善手法綜合運用-----平衡生產線
1、平衡率的計算
2、解決瓶頸的七種方法
3、如何確定與控制節拍
4、平衡生產線的兩個代表性方法
5、傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
人-機配合案例演練
手工生產（流水線）案例演練（含防反彈措施）
通過觀看錄像（圖片）就以上所學7大手法進行演練，讓您回去后可以馬上動手實施
●項目建議書的制作（項目改善提案）
重點：如何運用以上所學7大手法在現場收集數據，分析數據以及7大手法出現的順序及作用，設計方案及制定實施計劃
項目目標（提案目標）的制訂，效率計算及制定效率指標等
●示范線的選擇及維護
重點：示范線選擇及維護注意事項，
遇到員工抱怨及抵觸如何預防及應對，如何提高員工及管理人員士氣
●項目推廣
重點：如何有效預防及應對項目反彈
整個項目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果
郭曉寧老師通將過大量的實踐，總結及參考優秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享。
【講師介紹】郭曉寧老師
國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深精益管理顧問；
生產管理領域二十多年注專職于精益降本增效培訓與咨詢推進者；
富士康IE學院常年外聘資深IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學院特邀外聘IE講師；
西工大、北大縱橫商學院、上海交大、華南農大等諸高等院校特邀合作講師；
深圳捷埃梯精益管理咨詢機構首席顧問、精益生產咨詢項目帶領人；
二十多年專職現場改善，經驗豐富獨到；
企業IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；
親自指導IE、精益生產，成功為近百家企業進行項目咨詢與指導；
郭曉寧老師長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有近二十多年的現場改善經驗和務實的工作態度，并有多年在企業主導推行IE及精益生產之實戰經驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢，并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩。
屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人，入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE培訓公開課與內訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
典型咨詢培訓經歷：
●IE工業工程&精益生產----人才訓練培訓班（標準課件）
(1)2004年至今歷任富士康IE學院外聘資深主力IE講師，其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”對富士康集團近8萬人次進行系統輪訓；其中包括：針對管理人員的《基礎工業工程班》、針對工業工程專業工程師的《工業工程本科班》、針對工業工程內部講師的《工業工程講師班》、針對剛畢業的大學生的《工業工程新干班》！
2008年9月，郭老師的IE課程被富士康評為樣版示范課程，郭老師被評為IE課程金牌示范講師，為富士康外聘的北京理工大學、華南理工大學、中山大學、華中科技大學等13所高校IE系教授進行標桿授課,其為富士康服務的工廠包括：深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠，累計培訓總人數近8萬人次。
●IE工業工程&精益生產----咨詢式進階班（標準課件+培訓企業案例）
(1)頂新集團（康師傅）連續5期工業工程師進階班，通過1年左右的時間分多梯次對頂新集團全體IE在崗人員及儲備人員進行系統的IE訓練，參訓學員訓后作為IE專案改善人員投入生產現場實施IE專案推動，最終實現省人、省力精減化目的.訓后提出改善報告5份，改善點60多個。
(2)順豐速遞連續3期工業工程師進階班, 為順豐集團培育100多名專業的工業工程改善專員，參訓學員均分派至華南區、華北區、華東等區域進行現場改善，以降低員工的勞動強度，改善員工的作業環境來提升效率。其中提出改善報告6份，改善點200多個。
(3)伊利集團生產系統廠長、經理管理人員共16天的IE技術培訓。對伊利集團天津工廠、呼和浩特工廠、成都工廠多次工廠診斷，量身定制針對性解決方案，為伊利集團全國各分廠的80名生產系統廠長、150名經理、區總分８批次為時16天的系統IE技術培訓，著重取消物料搬運環節、動作研究和優化、人機分析、減少無效動作等待時間、工時定額流程、方法優化。
(4)2013年4月郭曉寧老師應邀為包鋼集團管理人員、技術骨干提供“工業工程培訓”，為適合包鋼的實際需求，郭曉寧老師進行了深入的實地調研，結合包鋼工藝流程實戰演練。
同年5月11日，包鋼集團再度邀請郭曉寧老師第2次赴包鋼為包鋼集團中高層管理人員進行了“工業工程培訓”。
同年6-7月，包鋼集團再度與郭曉寧老師第3次合作，為包鋼集團各廠45名骨干進行為期2個月的工業工程師養成班培養。（培訓模式為：嚴格按工業工程系統手法結合精益生產，以2個車間為試點，一半時間講解，一半時間帶領學員現場演練，半年的成果跟蹤，學員通過系統的學習，能夠獨立發現問題并提出解決方案與思路，具備現場改善的實戰能力）。
2014年2月，包鋼集團開始在生產單位推廣工業工程（IE），為精益管理提供有效支撐。2月17日至3月7日，15名公司IE工程師養成班學員分4組進駐軌梁廠、運輸部、一軋廠以及選礦廠，為IE推廣工作提供輔導。4個IE推廣小組開展IE理論學習和現場實踐調研，分析推廣車間的生產現狀，針對發現的問題提出改善建議138條，在提高工作效率、優化流程、均衡勞動負荷、改善工作環境、消除安全隱患等方面起到積極作用。
●IE工業工程&精益生產----示范線應用項目
惠州信華精機--惠河廠，平南廠（示范線生產效率提升30%）
奮達科技股份—精益生產示范線項目(示范線效率目標提升63%)
●IE工業工程&精益生產咨詢輔導
(1)美的集團威靈電機精益生產為期8個月輔導改善項目
2007年主導美的集團威靈電機精益改善項目，其原生產效率在已居行業領先水平情況下，SP定子組立線和SP總裝線生產效率分別提高25%,原SP定子組立線人均小時產量為9.0臺，SP總裝人均小時產量為19臺，項目目標值為SP定子組立線人均小時產量為11.25臺，SP總裝人均小時產量為23.8臺，考核電機標準為95,線實際平衡率達90%。其改善項目，被美的董事長親自評為金牌項目，號召各事業部管理人員觀摩學習，并被邀請為美的100多家重點供應商進行IE現場改善授課
(2)理光利銀輝精機廠精益生產為期8個月輔導改善項目，
使用面積減少30%，在制品庫存減少80%，生產效率提高20%（人均）
(3)同維股份為期8個月輔導改善項目
車間SMT、倉庫提升效率29.7%，網關提升效率65.73%，包裝提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，電源車間提升效率36.05%。
(4)豪美鋁業為期8個月輔導改善項目
噴涂車間及包裝車間生產效率提高56.5%（人均）
培訓與輔導部分企業名錄：
富士康科技集團、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、青島海信電器股份有限公司、廣東海信科龍電器股份有限公司、廣東美的集團.威靈控股限公司、廣東新寶電器股份有限公司（東菱集團）、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、深圳比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、深圳市共進（同維）電子股份有限公司、德賽集團&藍薇電子有限公司、溫州創力電子有限公司、廣東豪美鋁業集團有限公司、廣西南南鋁業股份有限公司、惠州國威運動器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、東莞金冠運動器材有限公司、廣州立白企業集團有限公司、美贊臣（廣州）有限公司、杭州顧家家居有限公司、江西華泰工藝制品有限公司、湯瑪士（電器）制造深圳有限公司、東莞黃江銀達實業有限公司、深圳安德魯精密模具有限公司、理光利銀輝精機有限公司、東莞柏能電子有限公司、西門子邁迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信華精機有限公司、珠海標立電機有限公司、深圳美士電線有限公司、惠州匯聚電線制品有限公司、深圳瑞緣祥橡塑制品有限公司、東莞廣迎五金塑膠有限公司、一汽集團、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司、湖北環宇車燈有限公司、四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司、株洲時菱交通設備有限公司、山東海陽核電有限公司、深圳大學、重慶韋巴斯特車頂系統有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、深圳奧創動力傳動有限公司、科朗設備（蘇州）有限公司、蘇州吉田建材有限公司、偉巴斯特車頂系統（長春）有限公司、雅柯斯電力科技（中國）有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車有限公司、大金機電設備（蘇州）公司、杭州九陽小家電有限公司、大金機電設備（蘇州）有限公司、奧馬電器股份有限公司、包鋼（集團）有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品（深圳）有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保（中國）有限公司、廣州索哥波燈具有限公司、深圳斯瑪特微電機有限公司、東莞市龍富華電子有限公司、金信諾高新技術股份有限公司、住潤汽車部品有限公司、萬寶至馬達有限公司、東莞清溪現代紙品有限公司、YKKAP&吉田建材（深圳）有限公司、西部礦業集團有限公司、東莞斯貝美家具有限公司、伊利集團股份有限公司、九牧廚衛股份有限公司、深圳銳業技有限公司、四川龍蟒化工集團有限公司、凸版印刷.有余紙品有限公司、深圳蘭亭集勢貿易有限公司、上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠、凱世曼東方鑄造長春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通寶精密股份有限公司、山東龍口中宇機械有限公司、東莞當納利印刷有限公司……
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