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    為了幫助企業建立科學的標準工時制定方法，合理制定勞動定額，為企業合理考評員工績效提供依據，近日，捷埃梯精益生產咨詢公司精益項目總監郭曉寧老師遠赴北京，應邀為全軍第一個某型裝備維修保障基地，隸屬于空軍裝備部，現為企業化管理的軍隊事業單位進行《標準工時定額培訓》。

    本次標準工時課程參訓對象主要為工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產主管，生產經理，工程經理等相關人員。

    課上郭曉寧老師提到目前90%以上的企業是沒有嚴格的標準工時的，因為標準工時的三要素：熟練工、作業標準、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業其中“作業標準”這部分達不到，如：沒有作業標準，或者有作業標準很難執行，或有作業標準員工根本不按作業標準作業。同時在今天“多批少量”的訂單模式下，導致企業還沒來得及測（或員工還沒熟練）產品就做完了，就算花了很多精力做出一個“標準工時”，但后續不確定該產品還會不會生產等…………

    90%以上的企業對于輔導人員如：技術員、維修人員、物料員、班組長等的標準工時（勞動定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經驗，導致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴重等…………

    郭曉寧老師對課程重點用通俗的語言，實用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現場改善方法），同時郭曉寧老師對標準化作業對標準工時的意義，如何制定標準化作業；-標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標準工時的改善；勞動定額的制定，生產績效的影響因素及改善等方面都一一作了詳細的分析與解答。課程中郭老師通過穿插大量討論、練習及現場的案例，為企業后續標準工時的制定與管理提供了非常扎實的理論依據，學員表示，受益菲淺。