——量化指標(biāo)承諾效果
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近日，捷埃梯咨詢首席講師/精益顧問郭曉寧老師應(yīng)邀為佛山加藤利食品提供《IE工業(yè)工程&現(xiàn)場輔導(dǎo)改善》項(xiàng)目，該項(xiàng)目時(shí)間跨度為二個(gè)月，周期為期八天，低成本投入，短、平、快，服務(wù)采用精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)+現(xiàn)場問題解決微咨詢方案模式，已獲利圓滿結(jié)案。
本公司屬香港利獲利食品有限公司與日本最大的食品集團(tuán)企業(yè)之一的加卜吉株式會(huì)社共同投資于內(nèi)地的速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)點(diǎn)心和果蔬類速凍食品，產(chǎn)品全部外銷，主要出口日本、東南亞、歐洲等地區(qū)。
現(xiàn)場輔導(dǎo)改善項(xiàng)目中，精益生產(chǎn)顧問郭曉寧老師通過理論講解加實(shí)地現(xiàn)場指導(dǎo)模式，讓學(xué)員對IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，推動(dòng)建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化有了相應(yīng)的了解。通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，對現(xiàn)場進(jìn)行革新達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),優(yōu)化系統(tǒng)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ)。通過IE及精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，為加藤利食品培養(yǎng)一支專職精益改善團(tuán)隊(duì)，精益團(tuán)隊(duì)在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時(shí)，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力。通過現(xiàn)場改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，規(guī)范人、規(guī)范物，提升企形象，員工素養(yǎng)，達(dá)到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。
經(jīng)過規(guī)范的現(xiàn)場輔導(dǎo)改善后，加藤利食品的受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，已形成了自主改善氛圍，老師的指導(dǎo)只是起點(diǎn)，而學(xué)員的人人參與提案，人人參與改善已深深在企業(yè)形成了一股精益化管理共識(shí)，其反饋通過組織實(shí)施此次IE工業(yè)工程&現(xiàn)場輔導(dǎo)改善項(xiàng)目后，管理層的創(chuàng)新改善意愿強(qiáng)烈，員工配合度也明顯提高，工作效率也明顯提升，整體精神工作狀態(tài)飽滿。
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