集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD)培訓(xùn)
【時(shí)間地點(diǎn)】
2024年 05月27-28日 深圳
【培訓(xùn)講師】曹老師
【參加對(duì)象】公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、
產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。
【參加費(fèi)用】￥3980元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（www.wrsf.com.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)18927421595 E-mail:szjit@jit-lp.com
培訓(xùn)收益：
1.如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)，強(qiáng)化市場(chǎng)洞察，落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品路標(biāo)
2.如何洞悉客戶需求，滿足客戶價(jià)值訴求，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.如何構(gòu)建并運(yùn)作重量級(jí)跨部門IPMT/PDT，落實(shí)管道管理，管理好產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目投入與收益
4.如何提高立項(xiàng)質(zhì)量來(lái)提高產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目投資成功率
5.如何將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)化，形成統(tǒng)一打法，沉淀研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，減少重復(fù)錯(cuò)誤
6.如何落實(shí)商業(yè)決策評(píng)審，避免決策流于形式，確保產(chǎn)品研發(fā)與公司戰(zhàn)略保持一致
7.如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，沉淀產(chǎn)品平臺(tái)，形成技術(shù)構(gòu)件庫(kù)
課程背景：
中國(guó)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾?波特）， 對(duì)標(biāo)業(yè)界研發(fā)管理的最佳實(shí)踐（IPD），中國(guó)科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交付的質(zhì)量、研發(fā)成本的節(jié)約、產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、缺乏準(zhǔn)確、前瞻的客戶需求關(guān)注
產(chǎn)品更多是開發(fā)和競(jìng)品驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的聲音不能有效傳遞到研發(fā)，公司針對(duì)客戶需求關(guān)注缺少責(zé)任落實(shí)，方法手段不系統(tǒng)，更多是被動(dòng)式的客戶需求響應(yīng)，缺少前瞻性的規(guī)劃落實(shí)。
2、反復(fù)做無(wú)用功，浪費(fèi)資源，造成高成本
立項(xiàng)質(zhì)量差，做了一堆不該做的項(xiàng)目，投入了大量研發(fā)資源結(jié)果不了了之；需求設(shè)計(jì)考慮不全面，倉(cāng)促開發(fā)，返工多；缺少平臺(tái)、技術(shù)構(gòu)件的積累與共享，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)明輪子，浪費(fèi)大量研發(fā)資源。
3、沒(méi)有跨部門的流程，到處是斷頭路
流程定義更多局限在各個(gè)部門內(nèi)部，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)基于客戶高效交付的端到端打通，雖然有一定的局部效率，但整體交付效率低，客戶投訴多。
4、組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗
基于職能部門的“隔墻扔磚頭”產(chǎn)品開發(fā)模式，缺少跨部門的拉通，部門間相互意見(jiàn)大，更多關(guān)注本部門利益，缺少站在客戶角度的端到端利益的關(guān)注；責(zé)任不清晰，經(jīng)常遇到客戶投訴都不知道投訴誰(shuí)。
5、商業(yè)決策評(píng)審流于形式，決策效率低，決議無(wú)法有效落實(shí)
商業(yè)決策評(píng)審存在決策資料不專業(yè)，決策關(guān)注點(diǎn)錯(cuò)位，決策人員難召集，決策過(guò)程不規(guī)范，決策討論挺熱烈但是無(wú)結(jié)論等，無(wú)法承擔(dān)起公司戰(zhàn)略落實(shí)為產(chǎn)品開發(fā)的責(zé)任。
課程介紹：
通過(guò) IPD ，可建立起基于市場(chǎng)和客戶需驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，縮短開發(fā)周期，減少報(bào)廢項(xiàng)目，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。通過(guò)IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。本課程從IPD核心理念，客戶需求，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，路標(biāo)規(guī)劃，產(chǎn)品立項(xiàng)，結(jié)構(gòu)化流程，跨部門團(tuán)隊(duì)，商業(yè)決策管理，平臺(tái)和技術(shù)貨架等方面全面講解IPD的核心精髓和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在公司內(nèi)部全面推行IPD管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)更大成功
課程大綱：
第一部分：案例分析
1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3.思考：類似的問(wèn)題在自己的公司有沒(méi)有發(fā)生
第二部分：IPD概述
1.案例分析
1.1某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？
1.2引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維
2.1技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
2.3產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2.4如何理解產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
2.5如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？
2.6咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、
24個(gè)模塊之間的關(guān)系
3.IPD的總體框架
3.1市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)
3.2核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)
3.3結(jié)構(gòu)化的流程
3.4階段決策評(píng)審
3.5產(chǎn)品戰(zhàn)略
3.6技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
3.7管道管理
3.8研發(fā)戰(zhàn)略績(jī)效管理
第三部分：IPD模式下市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)的篩選和把握
4.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
5.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
5.1階段一：正確的理解市場(chǎng)
5.2階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
5.3階段三：產(chǎn)品組合分析
5.4階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.5階段五：管道管理及資源平衡
6.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
9.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
9.1產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
9.2實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
10.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
10.1需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
10.2情境化需求定義法
10.3客戶問(wèn)題-產(chǎn)品特性-產(chǎn)品需求
10.4產(chǎn)品包需求定義
10.5$APPEALS方法
10.6雷達(dá)圖競(jìng)品分析
11.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
第四部分：IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題
2.典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3.矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6.產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
6.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
6.2項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
6.3項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
6.4資源池的培養(yǎng)方式
7.核心成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
8.1職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
8.2項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰(shuí)的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？
9.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
9.1產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)量化績(jī)效KPI設(shè)計(jì)
9.2如何設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包
10.實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11.咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問(wèn)題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略
11.1人的能力問(wèn)題
11.2考核問(wèn)題
11.3組織的問(wèn)題
11.4項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問(wèn)題
12.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
第五部分：IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1.為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
2.1結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
2.2業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
2.3業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
3.產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.1概念階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.2計(jì)劃階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.3開發(fā)階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.4驗(yàn)證階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3.5發(fā)布階段的目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
4.產(chǎn)品開發(fā)流程和專業(yè)職能流程的配合關(guān)系
5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場(chǎng)診斷、點(diǎn)評(píng)
第六部分：IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中為什么要決策
2.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6.業(yè)務(wù)決策流程
7.業(yè)務(wù)決策的關(guān)鍵依據(jù)：業(yè)務(wù)計(jì)劃書
8.咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避
免走形式
9.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論
第七部分：IPD的優(yōu)化實(shí)施
1.企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2.流程與IT，誰(shuí)是誰(shuí)非？
3.咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？
3.1高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題？
3.2執(zhí)行層的問(wèn)題？
3.3文化的問(wèn)題？
3.4咨詢公司的問(wèn)題？
3.IPD變革指數(shù)與量化評(píng)價(jià)
講師介紹：曹老師
研發(fā)管理資深顧問(wèn)講師、
PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)）會(huì)員
講授課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從樣品到量產(chǎn)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理》、《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》等
工作經(jīng)歷：國(guó)內(nèi)IPD實(shí)戰(zhàn)專家第一人，多年高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、NPI、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù)；曾在國(guó)內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過(guò)７年，期間與國(guó)際頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作，作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個(gè)大型項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
部分咨詢案例：國(guó)內(nèi)汽車電池行業(yè)第一名（福建某公司）、國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)第二名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)重工行業(yè)第一名（湖南某公司）、國(guó)內(nèi)大巴車行業(yè)第二名（江蘇某公司）、國(guó)內(nèi)軌道大屏顯示行業(yè)第一名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)第三名（廣東某公司）、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第三名（湖北某公司）、……
部分培訓(xùn)案例：中國(guó)空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國(guó)人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機(jī)研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國(guó)光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機(jī)床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(zhǎng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機(jī)械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺(tái)萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè)、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近800家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。
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