——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業務咨詢0755-29792060
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業務咨詢0755-29792060
【基本信息】
【培訓時間】2024年 06月21-22日 深圳
【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學院外聘資深精益IE講師）
【主辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【培訓費用】￥4800元/人（含培訓費、學習用品、午餐、茶點、稅費）。
【招生對象】廠長、各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員等
【課程優勢】優質實戰課程，鄭重承諾：公開課，首天課畢不滿意,可全額無理由退款！
【咨詢報名】0755-29792060，值班手機：肖經理18927421595
【課程背景】
如果您想了解：IE工業工程有哪些手法？如何運用這些手法（表單）在現場收集數據？收集那些數據？面對數據收集不準怎么辦（標準工時不準，實際產量不準，生產周期不準，計劃不準，WIP不準等等）？如何分析數據？這些數據的分析具體需結合什么方法獲得改善方案以及有哪些改善目標？如何判斷改善方案具有嚴密性和邏輯性？方案如何實施？實施后的評價標準是什么？實施后怎么防止反彈？
如果您想了解：IE工業工程的活動（改善方案的實施）怎么才能獲得決策層的支持？推行過程中面對其他部門管理人員不理解、不支持、推行阻力大，遇到釘子戶怎么辦？方案實施后怎么獲得員工的配合以及如何激勵員工提高士氣？
如果您覺得：公司導入精益生產效果不好，精益生產理論性太強（多），而能運用的手法（表單）不多，且感覺手法間缺乏嚴密性和邏輯性，是懂非懂。
精益生產的基礎是全員參與的IE持續改善（而基礎IE具有一套嚴密的、系統的手法（表單）），當IE手法運用到極致時就是精益生產，那么這些手法怎么運用到極致？
上面的問題您可以在以下IE工業工程培訓課程里找到答案，如果您不是一個IE高手的話，我們建議您學習一套基礎、系統、實用的IE手法。
說她“基礎”是即使您沒有任何的IE理論和實踐經驗，因為您學的是基礎的也是核心的IE手法，所以這些手法不會很深奧難懂。
說她“系統”是因為您可能具備一定的IE理論和實踐經驗，但您仍然對這些手法缺乏一個清晰的認識，不知道這些手法之間的相互關系（甚至對基礎IE有哪些手法認識都非常模糊），在日常工作中仍然只能運用某些手法對點或者局部制定改善方案，而不能運用整套基礎IE手法對整個生產過程從宏觀到微觀、整體到局部、粗到細進行系統的診斷，制定一套整體的改善方案。
說她“實用”是因為無論您是否具備一定的IE理論和實踐經驗，課堂上老師會通過曾經成功案例結合理論的講解讓您明白理論（手法），然后通過成功案例的演練讓您掌握理論（手法），最后通過對您公司案例（內
訓）的演練和講解讓您明白該理論（手法）在公司如何運用，從而達到落地的目的。
【課程質量】
公開課：首天課畢，課程不滿意（任意理由），我們全額退款。
內訓課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費用，課程結束后付款。
企業輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
【課程概述】
★第一部分 工業工程(IE)基礎理論及導入
一、工業工程(IE)基礎理論
1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹
2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系
3 工業工程7大手法
4 工業工程（精益生產）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施
★第二部分工業工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
①工藝流程分析----案例講解及演練
②流動分析
1）人型流程分析----案例講解及演練
2）物型流程分析----案例講解及演練
3）信息流程分析
ECRS原則，5個方面，5*5法，6大步驟及動作經濟原則系統分析
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業（流水線生產模式）生產車間大量的半成品如何減少到“一個流“及實現”一個流“所帶來的問題及風險分析及應對措施
●郭曉寧老師為您講述某企業（人-機配合及手工生產結合生產模式）生產車間大量的半成品如何減半同時降低員工的勞動強度
③搬運及規劃
1）從人力搬運到機械搬運
2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析
3）改進搬運的步驟及原則
4）生產現場搬運的改善—案例講解及演練
5）線路圖及層別圖----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業倉庫成品出貨人員從20名減少到4名，而且勞動強度大大降低
●某企業倉庫到車間搬運人員減半
④布局及規劃
1）什么是布局
2）布局原則及基本形式
3）改進布局的分析手法
4）搬運和布局改善—案例講解及演練
案例講解部分：
某企業通過重新布局將各車間（工序）之間的搬運人員減半
2、操作分析
①人機聯合作業分析----案例講解及演練
②人人聯合作業分析
③雙手作業分析----案例講解及演練
案例講解部分：
●郭曉寧老師為您講述某企業通過由1人操作兩臺機改為1人操作3臺機
●郭曉寧老師為您講述某企業通過雙手作業分析，提高作業人員24%效率
3、動作分析
1 動素分析--18個動素及改善著眼點
2 動作經濟原則-肢體使用原則，作業環境設計原則，工具設備設計原則
3 動作經濟原則下的十二個動作浪費
----案例講解及演練
案例講解部分：
●大量的案例講解動作，工作臺，工裝治具，小推車，防呆治具設計及運用
●某企業員工正常作業的情況下，如何發現10個以上的動作浪費
二、作業測定手法
作業測定
①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
②秒表時間分析
1）秒表時間分析的步驟
2）異常值的剔除
3）測量對象的選擇
4）在測量時如何判斷員工作業速度是否為正常
③標準工時的制定
1）傳統IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。
2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數
3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業電子看板每小時產量波動原因分析及應對
●某企業標準工時難以制訂（制訂不準）原因分析及應對
●某企業由計時工資改為計件工資所帶來的問題深層分析（詳細解釋計件工資和計時工資取舍）
三、平衡生產線
①平衡率的計算
②解決瓶頸的七種方法
③如何確定與控制節拍
④平衡生產線的兩個代表性方法
⑤傳統IE與精益生產是如何平衡生產線
----案例講解及演練
案例講解部分：
●某企業流水線設計---從如何安排人員，工序，如何統計整條生產線的生產力，效率，工時利用率，生產力指數，良品率，該作業模式先天缺陷原因分析及應對措施
●某企業如何改善瓶頸及平衡生產線提高整體效率及產量
四、單元化生產線設計
①單元化生產模式的定義與特點
②單元化生產模式的種類
③設備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產線設計步驟
⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計
⑥單元化生產線物料配送系統及看板系統的建立
----案例講解及演練
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從53人改為6人的CELL
●郭曉寧老師為您講解某企業一條生產線從35人改為11人的CELL
五、防反彈措施
1）改善成果為什么會反彈
2）反彈的原因種類及應對措施
3）防反彈措施的設計
4）防反彈措施與員工士氣的提高
5）防反彈措施實施注意事項
----案例講解及演練
某企業CELL線改造后防反彈措施推行難點最后成功實施
【講師簡介】：郭曉寧老師
資深精益、IE現場效率改善專家，國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深精益顧問；
28年專注：“精益生產&工業工程”的學習、實踐與推廣
國內生產管理領域專注精益
富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師；
海信學院特邀外聘IE精益講師；
伊利商學院特邀外部IE講師；
西北工業大學、華南農大、上海交大等諸高院特邀合作講師；
現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師、精益生產咨詢項目帶領人；
二十多年專職現場改善，經驗豐富獨到；
企業IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；
親自指導IE、精益生產，成功為上百家企業進行項目咨詢；
郭曉寧老師為國內最早一批精益實踐者，其94年開始接觸精益IE改善工作，為真正意義上深懂一線的制造系統實戰導師，是國內難得的一位即精通“培訓”又擅長主導“精益咨詢項目”的雙料降本增效精益改善專家。其長期專注于IE工業工程、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有二十多年的現場改善經驗和務實的工作態度，并有多年在企業主導推行IE及精益生產實戰經驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢，并成功的為多家企業導入現場IE改善及精益生產(CELL LINE)系統。
其2007年個人主導的美的威靈電機精益改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩。2021年主導的山河智能裝備股份（習近平書記2020年曾親訪企業/湖南工程機械前三甲企業）首期精益生產項目圓滿交付，同年再度續簽針對整個集團為期三年的精益駐廠輔導，山河董事長何清華博士親自為郭曉寧老師頒發聘書。
屹今為止郭曉寧老師為企業培養精益生產、IE現場改善專業項目組長級人員有數千余人，入企業內訓超過100,000人次。無論公開課還是企業內訓均獲得了廣大企業學員的贊譽，其口碑卓效，返聘率高，成為中國精益&IE效率提升領域培訓課程授課數量最高的知名實戰專家之一。
核心競爭力：
●駐廠咨詢輔導：量化精益項目效果，效率提升至少30%以上，不達目標不收相關績效費用。
●公開課：首天課畢,不滿意全額無理由退款。
●內訓課：課前不收訂金，首天課畢不滿意不收費，課后滿意再付款。
主攻專注領域：
《IE工業工程培訓》、《IE七大手法培訓》、《IE與精益生產主題培訓》、《IE工工程師人才培養》、《精益生產培訓》、《工廠效率提升的方法與途徑》、《標準工時與平衡生產線》、《生產糸統提高效率與縮短交貨期》、《如何提高生產效率與良率》、《八大浪費》等
咨詢服務：駐廠精益生產輔導咨詢、IE效率提升咨詢、現場改善、精益布局。
獨樹一幟授課風格：
1、講師講授+經典案例分析+學員案例演練+互動答疑點評總結。
2、注重工具、方法的講解及應用，并特別強調課程的實用性與可操作性。（課堂上不搞游戲）
3、內容貼切實際、實戰，講解深入淺出，通俗易懂，從學員的角度進行啟發和思考，便于學員吸收。
典型培訓經歷：
(1)2004年開始歷任富士康IE學院外聘資深主力IE講師，其課程應富士康IE學院的要求嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”對富士康集團（深圳龍華廠、深圳福永廠、深圳鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠、鄭州廠、濟源廠）累計近8萬人次進行系統輪訓；其IE系列被課程被富士康評為“標桿示范課程”，并做為示范講師為富士康每年一度“新干班”所邀請的國內近十所高校IE系講師先行課前講解、答疑并進行 “標準課件“的統一
(2)為頂新集團（康師傅）連續5期精益&IE工業工程培訓，培育了一批專業現場改善人才，投入現場實施IE效率提升專案推動，實現省人、省力精減化目的。
(3)為“京東物流”提供“精益專家認證班”。為順豐速遞連續3期精益&工業工程師專業改善人才培養, 為順豐集團培育100多名專業現場改善專員，參訓學員均分派至華南區、華北區、華東等區域進行現場改善，以降低員工的勞動強度，改善員工的作業環境來提升效率。其中提出改善報告6份，改善點200多個，其后再度應邀為順豐集團提供“現場改善人才測評咨詢項目”。
(4)伊利集團全國各分廠的80名生產系統廠長、150名經理、分8批次為時16天的系統IE技術培訓，為伊利全國生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓
(5)應邀為包鋼集團提供四次合作，其中2013年為包鋼（管理人員/技術骨干）、（中高層管理人員）分2批次“工業工程培訓”。2015、2019年先后三次，每次歷時40天（20天現場+20天教室）為包鋼運輸&稀土部、北方稀土集團“開設《精益&工業工程師養成班》，為各集團分別培養專業工業工程師45人，共計135人。
(6)為服裝企業“維珍妮集團”所有研發人員提供連續3期“精益&工業工程“定制培訓。
(7)先后多次應邀作為“美的商學院“、”海信商學院“、”重慶格力“、“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業進行”精益&工業工程“課程輪訓
培訓與輔導部分企業名錄：
富士康科技集團、上海達豐電腦、青島海信電器、廣東海信科龍電器、成都海信冰箱、湖州海信空調、揚州海信冰箱、康師傅、美的集團、立白集團、安徽中煙、新寶電器、重慶格力電器、 紹興蘇泊爾、中山奧馬電器、伊利集團、深圳創維、廣州東風本田發動機、合肥榮事達、京東物流、深圳麥克維爾空調、杭州顧家家居、東莞oppo手機、順豐速遞、舜宇集團、湖南山河智能裝備股份、南昌歐菲光科技、廣西南南鋁、瑞達國際集團(瑞必達）、河南許繼集團、武漢施耐德電氣、東莞思索連接器、深圳深南電路 、汕頭超聲線路板、廣州建滔集團、科惠電路、秦皇島海灣電子、深圳利銀輝精機、東莞艾科慷、惠州德賽電池、深圳比亞迪 、中山樂心手環、深圳奮達股份、深圳同維股份、東莞華生、東莞實優特集團電子廠、東莞立維騰電子、貿聯集團、屏容食品、長沙中煙、廣州美贊臣、佛山加藤利食品、長春一汽 、上海索菲瑪汽車濾清器、 惠州信華精機、長春艾斯曼、廣州本田制鎖、武漢通用華域汽車、廣西五菱柳機發動機 、惠州住潤汽車部件、韋巴斯特車頂系統（重慶、長春廠）、深圳東江環保、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、一汽富晟、長春愛爾玲克玲爾、長春勞士嶺、長春富奧石川島增壓器、溫州勝隆標準件、江西江鈴汽車、深圳鵬峰4S店、深圳天彩電子、山東中宇機械、高明錦湖日麗、上海勝華波汽車電器、在線B2B蘭亭集勢、維珍妮集團、浙江瑞普皮具實業、廣州索恩照明、深圳中光光電、深圳毅寧亮光電、深圳湯瑪士燈飾、浙江嘉利車燈、南昌歐菲光、包鋼集團、北方稀土、豪美鋁業、湖南創元鋁業、深圳凱茂科技、YKKAP吉田建材、海陽核電、西部礦業、四川龍蟒化工、廣日物流、佛山科順防水、山東大海集團、上海回天膠業、東莞海酷工藝 、惠州雅蘭床墊、東莞斯貝美家具、廈門九牧衛浴、佛山華泰工藝、江西通泰工藝、成都雙虎家具、天津波音復合材料、廣東德方納米科技、大連住化復合塑料料、廣東錦湖日麗高分子材料、南海荷韻特種材料、TOPPAN印刷、東莞當納利印刷、東莞恒益現代紙品、廣東耀東華紅棉花板材、東莞泰合復合材料、電子科技集團（十四所二廠）、有余紙品、東莞恒益現代紙品、深圳信義玻璃、北京空軍二十三廠、東莞堅朗五金、廈門富世華建筑產品、廣州日立電梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒機床、廈門沙迪克機床、廣東國威運動器材、佛山通寶精密股份、浙江臺州艾迪西流體控制股份、蘇州紐威閥門股份、凱世曼東方鑄造長春有限公司、佛山華鴻銅業、溫州嘉倫機械、江西工信局贛州開發園區、寧波新大地軸承 …
189-2742-1595
