——量化指標(biāo)承諾效果
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培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。
主辦單位： 深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司（www.wrsf.com.cn)
時(shí)間地點(diǎn)：2021年08月20~21日（星期五~星期六）/上 海
課程對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。
課程特色：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
報(bào)名熱線：0755-29792060 值班手機(jī)18927421595肖小姐 E-mail:szjit@jit-lp.com
課程背景：
維修成本（故障時(shí)間，修理備品，不良率等）下降困難；實(shí)施了預(yù)防保全，但是故障還是發(fā)生；故障重復(fù)發(fā)生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設(shè)備管理基本技能。
課程目標(biāo)：
1. 學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點(diǎn)檢表方法；
2. 學(xué)員學(xué)會(huì)填寫15項(xiàng)的內(nèi)容維修報(bào)告書；
3. 學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作和實(shí)施月度，年度計(jì)劃點(diǎn)檢表；
4. 學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5. 學(xué)員掌握備品的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定；
6. 學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程；
7. 學(xué)員掌握可視化板的制作方法；
8. 學(xué)員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓(xùn)課程。
課程工具：
1. 豐田的設(shè)備點(diǎn)檢表的模板
2. 預(yù)備品重要度4大評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 豐田的維修報(bào)告書模板
4. 年度點(diǎn)檢計(jì)劃表的制作模板
5. 月度點(diǎn)檢計(jì)劃表的制作模板
6. 設(shè)備管理流程圖模板
7. 可視化管理模板
課程大綱：
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1. 設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2. 設(shè)備故障的生命曲線圖
3. 設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解
--OEE LTTR MTTR MTBF
4. 設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計(jì)算： 根據(jù)題目計(jì)算4大指標(biāo)
答案：公布參考答案
二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1. 計(jì)劃點(diǎn)檢表的制作與管理
（1） 計(jì)劃點(diǎn)檢表的用途和目的
（2） 計(jì)劃點(diǎn)檢表的分類（人員和周期）
（3） 計(jì)劃點(diǎn)檢表制作的3大要點(diǎn)
（4） 計(jì)劃點(diǎn)檢表實(shí)施3的秘訣
（5） 計(jì)劃點(diǎn)檢表的演練
2. 設(shè)備征兆管理
（1） 征兆管理發(fā)生背景和目的
（2） 征兆管理實(shí)施7部
（3） 征兆管理工具推薦
3. 設(shè)備點(diǎn)檢表制作的制作
（1） 設(shè)備點(diǎn)檢表的用途和目的
（2） 設(shè)備點(diǎn)檢表的分類（人員和周期）
（3） 設(shè)備點(diǎn)檢表制作5部曲
（4） 設(shè)備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣
（5） 設(shè)備點(diǎn)檢表制作演練
4. 備品重要度的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定
（1） 備品重要度識(shí)別的意義
（2） 備品重要度識(shí)別的4大步曲
（3） 備品安全在庫(kù)的設(shè)備6大基準(zhǔn)推薦
（4） 備品重要度識(shí)別和安全在庫(kù)設(shè)定的演練（最好來(lái)源于學(xué)員公司的設(shè)備信息）
5. 事后故障的報(bào)告書填寫
（1） 報(bào)告書填寫的重要性
（2） 運(yùn)用故障報(bào)告書格式填寫故障報(bào)告書
（3） 故障對(duì)策落實(shí)3大秘訣推薦
（4） 故障報(bào)告書填寫演練
三 綜合運(yùn)用篇：5大技能的結(jié)合
1. 設(shè)備管理流程圖
（1） 流程圖的用途說(shuō)明
（2） 流程圖模板流程介紹
（3） 5大技能在流程中運(yùn)用演練
2. 可視化看板運(yùn)用
（1） 可視化看板的作用
（2） 可視化看板制作4大要點(diǎn)
（3） 5大技能在可視化中運(yùn)用演練
專家介紹
唐老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)電工證、高壓進(jìn)網(wǎng)許可證 、心理咨詢師（三級(jí)）、促動(dòng)師、ACI培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
現(xiàn)任豐田系中國(guó)區(qū)總公司負(fù)責(zé)TPM，有15年的工作經(jīng)驗(yàn)一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作。
運(yùn)用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù)，在國(guó)內(nèi)實(shí)踐并改良。
培訓(xùn)客戶：
對(duì)眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓(xùn)，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業(yè)等
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