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【時(shí)間地點(diǎn)】2024年03月15-16日   廣州
【參加對(duì)象】研發(fā)人員的主管、經(jīng)理；目標(biāo)是培育公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)的新任管理人員。
【參加費(fèi)用】￥4580元/人
【授講老師】張老師
【協(xié)辦單位】深圳市捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（www.wrsf.com.cn)
【聯(lián)系電話】0755-29792060 值班手機(jī)：肖經(jīng)理18927421595（V信同號(hào)）  E-mail:szjit@jit-lp.com

課程背景：
在我們每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，我們無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都有可能從原來(lái)的技術(shù)崗位走向管理崗位。升職是職場(chǎng)人士的動(dòng)力所在，這意味著更高的薪資、更好的舞臺(tái)和對(duì)家人更大的能力。然而，夢(mèng)想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。舞臺(tái)越大也意味著風(fēng)險(xiǎn)越大，無(wú)數(shù)的暗礁與險(xiǎn)灘在等著笑話你。這不是危言聳聽(tīng)，有數(shù)據(jù)表明約60%的角色轉(zhuǎn)換最終以失敗告終。
原來(lái)我們做技術(shù)崗位的時(shí)候，過(guò)著如閑云野鶴般的 “逍遙”生活，而當(dāng)我們走向管理崗位之后，我們就變成了自己小團(tuán)隊(duì)里的Leader，是團(tuán)隊(duì)成員里的“大猩猩”，你的任何一個(gè)行為，都可能被放大；與此同時(shí)，我們的主管對(duì)我們的要求也會(huì)提高，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的你，不只是單純對(duì)你自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，而是，要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)！
我們從專(zhuān)業(yè)走向管理過(guò)程中，會(huì)常常遇到哪些陷進(jìn)呢，有哪些必備心態(tài)和技能需要掌握呢？
培訓(xùn)目標(biāo)：
【管理角色】幫助新任主管明確角色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵并做好角色定位
【管理任務(wù)】幫助新任主管梳理工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，有效推進(jìn)任務(wù)執(zhí)行
【管理下屬】幫助新任主管了解下屬的需求，特別是95及00后的期待，有效激勵(lì)下屬完成工作任務(wù)
【管理團(tuán)隊(duì)】幫助新任主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考凝聚團(tuán)隊(duì)的方法，并掌握創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的工具
課程大綱：
第一講 角色認(rèn)知
知識(shí)點(diǎn)輸入：
身份轉(zhuǎn)變兩項(xiàng)關(guān)鍵
角色轉(zhuǎn)換三大任務(wù)
管理認(rèn)知
認(rèn)知天性
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練： 
制定角色期待圖譜
關(guān)鍵任務(wù)排序
建立4D支持系統(tǒng)
第二講 任務(wù)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
目標(biāo)分解三步走
資源管理五要素
任務(wù)分配三原則
執(zhí)行力三角模型
個(gè)人工作規(guī)劃五步法
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
目標(biāo)分解演練-任務(wù)分配演練
執(zhí)行策略演練-個(gè)人工作規(guī)劃演練
第三講：下屬管理
知識(shí)點(diǎn)輸入：
員工狀態(tài)判斷12問(wèn)
建立心理契約三步法
與下屬的五次關(guān)鍵談話
下屬談心經(jīng)典五問(wèn)
四種授權(quán)風(fēng)格
業(yè)績(jī)反饋與指導(dǎo)
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
授權(quán)風(fēng)格測(cè)評(píng)
測(cè)評(píng)：?jiǎn)T工狀態(tài)現(xiàn)狀-情景研討：如何提升下屬工作主動(dòng)性？
情景研討：如何與下屬談心排除心理干擾？
情景演練：業(yè)績(jī)反饋與指導(dǎo)
第四講 團(tuán)隊(duì)管理
知識(shí)點(diǎn)輸入4
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
立規(guī)立威四步法
團(tuán)隊(duì)凝聚力打造五步走
測(cè)評(píng)與場(chǎng)景演練：
團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)評(píng)與討論
情景研討：如何為團(tuán)隊(duì)定立規(guī)矩？
測(cè)評(píng)：團(tuán)隊(duì)凝聚力評(píng)估
情景研討：團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論
講師介紹： 張老師
教育及資格認(rèn)證：
?中國(guó)科技大學(xué)MBA
?日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
?萬(wàn)容科技股份有限公司（股票代碼 833311） 管理顧問(wèn)
?連續(xù)3年年課量近150天，課程滿意度99%
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
?曾任：宏馬國(guó)際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
?現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事
?現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營(yíng)集團(tuán)丨董事
?現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳?rùn)C(jī)電工程有限公司丨董事
?15年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)張城瑋老師是國(guó)內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》的授課講師。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
?課程互動(dòng)性極強(qiáng)，切實(shí)關(guān)注學(xué)員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場(chǎng)用多維工具將知識(shí)點(diǎn)沉淀，保障了學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)收獲；同時(shí)，對(duì)課后知識(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和建議，能將課程知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成學(xué)員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成即學(xué)即用的培訓(xùn)效果。
?生產(chǎn)制造業(yè)：南方水泥、八千代、圣象地板、蘭天集團(tuán)、湖南湘投金天、威勝集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、富士康、志高集團(tuán)、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團(tuán)、萬(wàn)容集團(tuán)、恒潤(rùn)高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL
?快速消費(fèi)品：可口可樂(lè)、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國(guó)際、愛(ài)善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤(rùn)商貿(mào)、張?jiān)Ｆ咸丫?、養(yǎng)樂(lè)多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針……