——量化指標承諾效果
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業務咨詢0755-29792060
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【服務企業】京東物流
【行業類型】物流
【服務課題】精益微咨詢&IE終端精益專員人才培養+現場指導
【服務周期】一周內
【指導老師】郭曉寧老師
【參訓人數】46人
為了提升員工團隊協作能力，按期完成任務，提高作業的生產效率，降低損壞成本，提升企業的竟爭力，培育一批具有自主改善能力的精益團隊，在繼順豐速遞導入精益IE項目體系后，又一物流行業巨頭京東物流同樣也認識到了精益IE改善的重要性迫切性，2017年07月,以“沉淀、傳承、專業、創新”為主題的終端精益專家認證班在京東拉開了序幕，郭曉寧老師在北京為來自京東全國各地（華東、華南、西南、西北、東北、華中）片區的46名精英人員進行了系統的輪訓。
本次精益微咨詢服務旨在：
1、通過IE與精益生產技術的系統學習與運用，推動建立規范的現場工藝管理體制，強化制造系統的效率管理量化與標準化。
2、通過IE與精益生產技術的學習及運用，對現場進行革新達到提高生產效率,降低成本,提升品質,減少浪費,優化系統，提高計劃的準確率，實現柔性生產能力,加強快速應對市場變化的能力并為后續整體推廣提供基礎。
3、通過IE及精益生產技術的學習及運用，培養一支專職精益改善團隊，精益團隊在對現場系統改善的同時，并使全體員工及管理人員掌握基礎的現場改善理念及改善手法，使企業養成持續自我改善的能力。
4、通過現場改善及標準化的推進，規范人、規范物，提升企形象，員工素養，達到客戶滿意、領導滿意、員工滿意。
項目服務前，郭曉寧老師深入到京東生產現場進行系統的現場診斷及調研，收集培訓素材；調研完畢后對相關素材進行分析整理，寫入培訓教材并制定現場輔導階段的輔導計劃；授課中郭老師采取教室講解+現場輔導+制定方案+方案討論的形式。學員更易于理解與掌握。
本次精益微咨詢項目的實施由淺入深的原則，針對京東管理者與員工的相應現場工作內容，進行漸進式的訓練和輔導，不僅使學員掌握一套系統的工具，更育成了一批具備改善能力的IE終端精益現場專業人員，使企業不再借助外力仍具備持續改善提升的能力，有效地改善品質、提升效率、降低成本，提高利潤，達成企業目標。
課后學員通過將所學知識，學以致用，已自行在企業內部可進行現場診斷，發掘問題，并可就問題點根據所學的方法與工具進行系統分析，并能自主完成方案，每個小組對本小組項目建議書進行講解和展示，大家一起討論完善，老師予以點評。通過系統的學習，學員可以對IE（工業工程）有了系統的了解與認識，并具實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司（www.wrsf.com.cn）致力于生產運營培訓及現場改善，專注為企業提供IE工業工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生產及精益管理咨詢，精益供應鏈管理等服務，始終堅持以“量化指標”為結果導向，以效率提升指標為項目考核依據，幫助企業成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座。文章轉載請標明出處！
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