——量化指標(biāo)承諾效果
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【受訓(xùn)企業(yè)】紹興蘇泊爾
【行業(yè)類型】電器
【服務(wù)課題】《工藝人員專題培訓(xùn)》精益微咨詢項(xiàng)目
【服務(wù)周期】2015、2016、2019
【授講老師】郭曉寧老師
以終為始，學(xué)以致用，快速體驗(yàn)精益改善的魅力！浙江紹興蘇泊爾精益微咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)！
本次項(xiàng)目以精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)+現(xiàn)場改善問題分析解決的形式，旨在通過精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，由多個(gè)部門參與、多名團(tuán)隊(duì)成員組成，通過外聘邀請精益項(xiàng)目顧問捷埃梯咨詢精益總監(jiān)郭曉寧老師培訓(xùn)和全程輔導(dǎo)c以二個(gè)月時(shí)間跨度共8天內(nèi)完成對特定（或選定）的目標(biāo)、區(qū)域、車間或工序集中資源，馬上動(dòng)手，創(chuàng)建和實(shí)施快速的、可行的方案。
項(xiàng)目前期，精益顧問郭曉寧老師實(shí)施項(xiàng)目之前深入到蘇泊爾生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了系統(tǒng)的現(xiàn)場精益診斷及調(diào)研，收集相關(guān)案例素材；撰寫實(shí)戰(zhàn)、落地的可行性培訓(xùn)方案并制定現(xiàn)場輔導(dǎo)階段的輔導(dǎo)計(jì)劃。
項(xiàng)目中期，通過課堂講解+現(xiàn)場輔導(dǎo)+制定方案+方案討論的形式，教室講解時(shí)結(jié)合調(diào)研時(shí)的案例及素材進(jìn)行講解及演練； 現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)所有學(xué)員將所學(xué)工具在實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行運(yùn)用并進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集及核對，老師在一線現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和答疑；現(xiàn)場完畢后各團(tuán)隊(duì)成員對采集素材進(jìn)行分析，整理，制定初步的改善方案，郭曉寧老師進(jìn)行點(diǎn)評及答疑。
項(xiàng)目后期：通過蘇泊爾學(xué)員自主完成作業(yè)+方案討論及完善+老師點(diǎn)評及答疑，以精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式開展工作，借助團(tuán)隊(duì)的力量在短時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)行分析和改進(jìn)，建立成功的樣板模式，再由點(diǎn)到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應(yīng)用。
在捷埃梯首席精益咨詢師郭曉寧老師的帶領(lǐng)下，蘇泊爾培養(yǎng)一支專職精益改善團(tuán)隊(duì)，精益團(tuán)隊(duì)在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時(shí)，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力，通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，對現(xiàn)場進(jìn)行革新達(dá)到提升生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費(fèi),優(yōu)化系統(tǒng)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ)。具備推動(dòng)建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化的能力。
客戶介紹：蘇泊爾集團(tuán)成立于1994年，是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及炊具和小家電、集裝箱碼頭、藥業(yè)、房地產(chǎn)、旅游、進(jìn)出口貿(mào)易、海運(yùn)等。蘇泊爾集團(tuán)擁有25家下屬全資子公司、股份公司和合資公司?？傎Y產(chǎn)46億元，員工8000多人。在浙江玉環(huán)、杭州、紹興和湖北武漢、廣東東莞、越南胡志明市建有6個(gè)炊具和小家電生產(chǎn)基地；玉環(huán)、杭州、紹興和武漢建有4個(gè)藥業(yè)生產(chǎn)基地。旗下的浙江蘇泊爾股份有限公司于2004年8月在深交所上市，是國內(nèi)同行業(yè)首家上市公司。
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)（www.wrsf.com.cn）致力于生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)及精益現(xiàn)場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，始終堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，以效率提升指標(biāo)為項(xiàng)目考核依據(jù)，幫助企業(yè)成就最佳運(yùn)營績效。同時(shí)組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處！
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