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    通過精益生產(chǎn)項目咨詢，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：使用面積減少30%，在制品庫存減少80%，生產(chǎn)效率提高20%（人均）； 員工理念和技能得到大巨大的改變，大部分員工能夠正確認(rèn)識個人與企業(yè)的關(guān)系，做到個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的協(xié)同，員工主動流失率低于3%。認(rèn)識到規(guī)范做事、精細(xì)做事的重要性以及浪費(fèi)的識別和解除的方法，同時也深刻認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的重要性。管理人員能夠掌握基本的管理技能和改善工具，并具備現(xiàn)場改善的能力，解決企業(yè)效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升， 降低庫存，解決急單，插單等問題。