【捷埃梯精益咨詢項目】湯瑪士電器精益管理咨詢項目結(jié)案報道
在激烈的市場竟爭和巨大生產(chǎn)過剩壓力下，國內(nèi)的制造商們逐漸了解到精益方法不只是一種生產(chǎn)體系，還是一種商業(yè)體系，囊括了將一件產(chǎn)品投入市場的所有方面，包括設計、供應商管理、生產(chǎn)以及銷售。無論是國企、名企還是外資公司，都期望通過精益生產(chǎn)降低浪費、提高效益，中國的精益生產(chǎn)學習從最初的被動模仿走入了主動探索的階段。2006年月，臺港澳法人獨資湯瑪士電器公司導入精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢項目，湯瑪士電器董事長及各部門負責人出席了項目啟動會，本項目由國內(nèi)成立較早的一批精益生產(chǎn)咨詢機構(gòu)深圳捷埃梯咨詢公司主導實施。
湯瑪士電器制造(深圳)有限公司創(chuàng)辦于廣東省。在法人湯姆.米勒 經(jīng)營下，屬于有限責任公司（臺港澳法人獨資）類型，經(jīng)營范圍包括^生產(chǎn)經(jīng)營電源線、電腦線、汽車電瓶線、各種工作燈具。
由于公司定單快速增長，客戶定單多批少量嚴重，準時交付、生產(chǎn)效率提升成為當前湯瑪士最需要突破的瓶頸，本期湯瑪士精益管理項目以提產(chǎn)能、提效率、保交期開展一系列精益改善活動。
前期的項目啟動會上，湯瑪士董事長對精益生產(chǎn)咨詢項目的推動提出了要求，捷埃梯精益咨詢公司項目主導人郭曉寧老師就本次精益改善項目的實施目標、實施步驟、實施要求、考核措施、激勵政策做出了說明和闡釋。
如何在湯瑪士快速有效地開展精益管理項目？捷埃梯咨詢項目總監(jiān)郭曉寧在項目啟動會上闡釋了具體的想法和做法，并解答了員工的一些困惑：
郭曉寧老師提到，作為精益顧問是工廠的醫(yī)生，咨詢老師扮演第三方的角色，這個角色的使命是：解決企業(yè)從上到下的溝通與機制問題，推動從左到右的跨部門合作改善，生產(chǎn)過程中暴露的問題有相當多的部分是研發(fā)、工藝、計劃、采購等部門的管理不善造成的，打破部門墻推動跨界改善活動，強化跨部門責任考核，建立全公司為生產(chǎn)服務的意識和機制，是企業(yè)提升生產(chǎn)競爭力的必由之路，也是精益管理咨詢項目的價值所在。
通過為期八個月的駐廠精益咨詢輔導，精益生產(chǎn)項目取得突破性改善成果，實現(xiàn)目標：效率提升89%，解決了企業(yè)多批少量問題。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司（www.wrsf.com.cn）國內(nèi)實戰(zhàn)型ie工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理咨詢、降本增效專業(yè)機構(gòu)，量化指標，效果承諾，專注為客戶提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務！長年定期主辦公開課、公益研討講座、量身定制內(nèi)訓服務。文章轉(zhuǎn)載請標明出處！
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