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【受訓企業】廣東佛山奧馬電器
【行業類型】電器
【服務課題】《精益管理系列課程—工業工程減員增效培訓》
【服務周期】2天/期，企業內訓
【授講老師】郭曉寧老師

    為進一步提升生產現場管理人員在精益生產中的實操能力和管理水平，以精益生產建設為抓手，全面深入推進公司精益生產工作，6月5日-6日，奧馬電器組織開展《精益管理系列課程—工業工程減員增效培訓》，公司中高層，生產、物流、技術、品管等部門的50余名管理人員參加了培訓。

    本次培訓邀請了精益實戰專家，捷埃梯咨詢機構首席咨詢師郭曉寧老師主講，郭老師結合自身在精益生產領域豐富的理論和實踐經驗，從精益管理基礎知識、七大浪費介紹、標準化介紹、均衡生產、物流精益、價值流圖繪制、走現場辨識、數據收集等各領域解析了精益生產與IE工業工程之間的關聯、基本要求、各層面之間的邏輯關系，明確了精益生產的精髓，并通過部分優秀企業案例、豐田管理模式和相關視頻資料，形象直觀地從產線布局方式、準確供貨等方面明晰了開展精益生產的切入點，通過三個沙盤模擬、走現場找改善問題點，共同辨識當前生產管理中存在的問題和如何提交生產效率。

    同時結合公司學習情況答疑解惑，互動交流，動腦思考，親身體驗如何繪制價值流圖，通過瓶頸環節和黃金環節分析解讀了企業如何消除浪費、提高效率，并針對企業面臨的問題指出企業需要行動的方向和改進之處。通過兩天的理論和實踐培訓，參培人員進一步了解了精益生產的本質，對于如何構建從無到有、從有到細、從細到精、從精到無的精益體系，有了深刻的理解，有效促進了公司精益生產的推進工作。通過本次學習，系統掌握了精益實用手法，IE工業工程的應用于實際工作中，建議了系統全局觀：提高現場管理與現場改善業績的能力，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。