——量化指標(biāo)承諾效果
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精益tpm咨詢(tpm設(shè)備管理）
適合企業(yè)類型
tpm設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備異常、事故多發(fā)，預(yù)防機(jī)制缺乏，但有志開始提升的所有企業(yè)；持續(xù)追求行業(yè)標(biāo)桿乃至世界一流的企業(yè)
項(xiàng)目導(dǎo)入理由
1.設(shè)備強(qiáng)制裂化和自然老化、設(shè)備故障和安全事故多發(fā)2.現(xiàn)場管理混亂，員工態(tài)度懶散，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，品質(zhì)、效率低下
3.對(duì)設(shè)備管理不了解，設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)解決、維護(hù)
4.大量設(shè)備故障的事后維修，導(dǎo)致成本升高，生產(chǎn)進(jìn)度受到影響
5.設(shè)備問題是設(shè)備人員的事情，大部分問題沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理
項(xiàng)目推行效果
1.事先預(yù)防，消除設(shè)備故障造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良2.做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，保證生產(chǎn)效益最大化，費(fèi)用消耗合理化
3.全員參與到設(shè)備的管理和改善中，營造改善氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力
4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、具有改善意識(shí)的設(shè)備人員，提升管理水平
5.打好基礎(chǔ)：實(shí)施設(shè)備改善過程中，以精益生產(chǎn)未方向，規(guī)范設(shè)備、規(guī)范操作
項(xiàng)目內(nèi)容簡介
1.精益TPM管理特點(diǎn)
TPM管理特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與
全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率
全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)的各個(gè)方法，即PM、MP、CM、BM等
全員參與：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維護(hù)等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)
2.TPM的兩大基石、八大支柱
3.TPM自主保全7Step體系圖
4.TPM計(jì)劃保全體系圖
項(xiàng)目咨詢信息
項(xiàng)目名稱：TPM管理咨詢
輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月駐場輔導(dǎo)（精煉模式）
輔導(dǎo)方式：手把手指導(dǎo)
輔導(dǎo)步驟：導(dǎo)入準(zhǔn)備階段（5步）—活動(dòng)開始階段（1步）—活動(dòng)實(shí)施階段（4步）—活動(dòng)提升階段（2步）
第一步：公司高層宣布導(dǎo)入TPM活動(dòng)
第二步：TPM培訓(xùn)和宣傳
第三步：推進(jìn)組織的決定
第四步：活動(dòng)方針及目標(biāo)
第五步：制作TPM活動(dòng)大計(jì)劃
第六步：正式啟動(dòng)
第七步：自主管理活動(dòng)0-step開展，徹底的5S/6S
第八步：員工提案活動(dòng)開展
第九步：自主管理活動(dòng)1-5step展開
第十步：焦點(diǎn)改善活動(dòng)（課題）
第十一步：活動(dòng)成果總結(jié)
第十二步：自主管理體制建立
項(xiàng)目輔導(dǎo)流程信息
第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點(diǎn)答疑解惑，為進(jìn)行下一步溝通、診斷進(jìn)行預(yù)約
第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯精益咨詢公司顧問師前往企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、診斷，制作項(xiàng)目建議書進(jìn)行答辯
第3step—商務(wù)洽談：根據(jù)診斷結(jié)果，雙方就改善方向、輔導(dǎo)模式、合作費(fèi)用等進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)
第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務(wù)洽談結(jié)果達(dá)成一致，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢協(xié)議
第5step—項(xiàng)目實(shí)施：捷挨梯顧問老師自啟動(dòng)日開始，駐廠輔導(dǎo)，通常每月駐廠2次，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細(xì)的《輔導(dǎo)計(jì)劃》
第6step—項(xiàng)目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對(duì)每個(gè)輔導(dǎo)周期的tpm管理輔導(dǎo)內(nèi)容及成果進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計(jì)劃，確保整個(gè)項(xiàng)目效果輸出
我們的優(yōu)勢(shì)
快：6個(gè)月完成項(xiàng)目，濃縮、精煉，結(jié)合企業(yè)需求有選擇性的導(dǎo)入
準(zhǔn)：規(guī)避教條主義，只做企業(yè)需要的；復(fù)雜的事情簡單做、簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情認(rèn)真做
狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件、不講理由，絕對(duì)執(zhí)行
tpm管理案例分享
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