——量化指標承諾效果
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精益品質/tqm全員質量管理咨詢
適用企業類型
希望建立品質持續改善機制，夯實質量發展基礎，優化質量發展環境的制造型企業，精益質量管理咨詢就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵品質指標持續系統改進，追求達到卓越標準，實現顯著提高企業品質績效及經營績效的目的。精益品質管理咨詢是企業提高經營績效的重要戰略。
項目導入理由
隨著制造業的不斷發展，“中國制造”在21世紀已然成為全球經濟的重要力量，并逐步朝著“中國智造”“中國質造”“中國創造”的方向跨越，但與此不相匹配的卻是頻頻波動的產品質量，以及背后隱藏的粗獷式質量管理現狀。
當今的制造業，市場、客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升以及競爭的壓力，同時由于企業質量管理水平低下：現場返工、報廢、客戶退貨現象頻頻出現，已嚴重影響到企業的生存與發展。我們知道，質量對于現代社會經濟發展有著重要作用，企業產品質量的好壞是一項牽一發而動全身的工作，關系到企業的生命，關系到企業能否在激烈的競爭中全面勝出的關鍵因素，但目前大部分企業都面臨以下難題：
1.微利時代，企業如何通過質量管理，在企業內部賺取可觀利潤?
2.當質量與生產、成本發生沖突的時候，為什么總是質量第一個妥協？
3.“質量是企業的生命”是口號還是行動？
4.如何創建以客戶為中心的組織？如何定義客戶要求？質量是“好”嗎？
5.精益質量改進為什么要求高管承諾開始？是質量管理還是管理質量？
6.當供應商的能力與組織的要求有差距，但管理層沒有更換供應商的意愿，怎么辦？
7.高質量和低成本可以成為“孿生兄弟”嗎？
8.如何運用質量工具和方法提升生產質量、削減質量代價？
9.如何運用質量管理工具和方法解決研發、采購、制造和客訴問題？
因此，新形勢下的企業要想在市場經濟競爭中全面勝出，不僅要有扎實的專業功底，可靠的技術支撐，更加需要中高層管理人員具有長遠性，戰略性的眼光！
項目推行效果
1.提升品質管理指標：直通率（或良品率）、成品入庫抽檢合格率、首件合格率等提升；
2.降低質量損失成本：成品報廢率、返工率、客訴率等下降；
3.降低單位產品耗材使用量；
4.降低制程作業不良（如用錯料等）；
5.提升單位時間人均產出；
6.減少因品質問題造成的停線工時；
7.提升員工質量意識及專業技能；
8.品質提升帶來效率提升，成本降低同時帶動供應商品質并整合供應鏈資源；
9.品質的提升可實現品牌戰略，利潤倍增。
項目內容簡介
1.品質問題的定義及基礎數據的收集方法；
2.質量管理咨詢指標建立；
3.4M1E管理標準化；
4.品質管理工具的使用方法；
5.識別制程關鍵品質控制點并建立標準；
6.品質問題發生源的識別和撲滅活動；
7.品質失敗成本分析及改善；
8.導入品質焦點課題或專項持續改善活動（如，QCC活動）
9.再發防止機制完善；
10.供應商品質管理；
11.供應商品質管理；
12.完善品質監察體系；
13.培養中基層管理者系統掌握的品質管理方法和工具
常用精益品質管理改善工具
基礎工具：
1.品質問題定義及基礎數據統計方法；
2.QC七大手法；
3.三大檢查方法（首檢、過程檢查、終檢）；
4.4M變更管理；
5.品質問題快速反饋；
6.簡易品質解析法；
7.8D糾正預防措施；
8.焦點課題推進方法；
9.全員QCC改善；
10.質量管理例會；
11.標準作業與作業標準；
12.供應商鑒別與選定；
精益質量管理咨詢專業工具：
1.客戶品質需求與潛在需求；
2.FMEA制程品質失效模式分析；
3.MSA測量系統分析；
4.SPC制程控制（X-BAR圖等），CPK計算；
5.QFD 質量功能展開；
6.DOE 試驗設計；
7.六西格瑪分析（品質分析用）。
項目咨詢信息
項目名稱：精益品質/質量管理咨詢
輔導時間：6個月駐廠輔導（1次/月，5天/次）
輔導方式：手把手指導
輔導步驟：診斷—樣板區啟動（含儀式）—現狀把握—改善目標設定—項目實施—總結標準化—樣板區驗收、評價—復制推廣
精益品質管理咨詢項目輔導流程信息
第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業部分困難點答疑解惑，為進行下一步溝通、診斷進行預約
第2step—現場診斷：捷挨梯顧問師前往企業進行現場調研、診斷，制作項目建議書進行答辯
第3step—商務洽談：根據診斷結果，雙方就改善方向、輔導模式、合作費用等進行協商確認
第4step—協議簽署：雙方根據商務洽談結果達成一致，未確保雙方權益，簽署精益管理咨詢協議
第5step—項目實施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導，通常每月駐廠1次，1次5天，每次駐廠前提供詳細的《輔導計劃》
第6step—項目總結：捷挨梯咨詢將對每個精益品質管理咨詢輔導周期的輔導內容及成果進行全面系統的總結，并制定下期工作計劃，確保整個項目效果輸出
我們的優勢
短平快，在3個月內完成精益質量管理咨詢樣板區改善，效果顯著，且不反彈
量身定制，標準化輸出，可快速復制推廣；規避教條，只做企業需要的
高度的執行力挑戰，不講條件、不講理由，絕對執行
內容關鍵詞：精益質量管理咨詢，質量意識提升，質量精益化管理方案，品質管理，精益零缺陷，精益質量咨詢，生產管理，精益生產，JIT，不制造不合格品，不輸送不合格品，不接受不合格品，質量持續改進。深圳捷埃梯咨詢公司專注為制造企業提供精益現場管理咨詢，質量管理咨詢，精益質量改善服務。
如需了解更多精益質量管理咨詢/質量管理培訓相關內容，歡迎致電我們的客戶經理0755-29792060，或登錄深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司網站——質量管理咨詢項目意向登記進行在線留言，我們的工作人員會盡快與您聯系。
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