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精益供應鏈管理咨詢

適用企業(yè)類型

適用于材料供應成本過高、品質不穩(wěn)定、周期長、庫存積壓嚴重、信息流、物流不舒暢的的所有企業(yè)

項目導入理由

材料占企業(yè)資金的用量，常常要超過50%以上，是最大頭，如何減少資金占用、保證采購用資金及時有效，即能減少材料占用資金又能快速反應及時供應，可謂“既要馬少吃草，還要馬兒跑得快”道出了精益供應鏈管理本質。　

項目推行效果

1.材料庫存天數(shù)下降20%以上

2.采購不準時率下降30%以上

3.材料占銷售額之比最多下降5%，輔導企業(yè)平均下降3%左右

4.采購中物流費用出現(xiàn)明顯下降（因企業(yè)不同絕對額不同）

5.采購管理建立一套完整標準化體系

6.培養(yǎng)供應商共同的愿景，認可核心廠商文化

7.培養(yǎng)一支高忠誠度、配合緊密的供應商團隊

8.建立統(tǒng)一的工作語言、工具與方法

9.培養(yǎng)人才

10.解決實際問題：庫存投資降低、質量提升、供應商管理更省力

項目內容簡介

1.采購及供應鏈主要業(yè)務管理標準化管理體系文件建設

2.明確主生產計劃與采購需要之間邏輯關系，優(yōu)化主生產計劃業(yè)務流程

3.標準化開展采購降低成本業(yè)務

4.按材料類型開展供貨渠道梳理，優(yōu)化供應鏈

5.標準化開展采購降低成本業(yè)務

6.開展重點供應商支援與評價活動，縮短其采購周期與降低成本機制，讓采購業(yè)務人員掌握供應商支援活動是如何展開與落實的

7.開展降低物流費用及擴大本地供應商比率的課題活動

常見問題與對策

1.精益供應鏈管理標準化程度低，存在各種漏洞與錯誤，供應商評價對下單客戶評價不高，梳理供應鏈管理需要關鍵與直接業(yè)務流程，然后結合企業(yè)實際及借鑒世界企業(yè)做法，健全相關業(yè)務程序

2.采購成本下降不明顯，沒有清晰降低成本思路與計劃，將采購成本存在很大隨機性。通過梳理供應商渠道，建立年度采購降低成本計劃，以月為單位推進落實

3.物料調大及時性不足，材料庫存多同時，還大量存在不能準時導致停產事件。通過課題分析數(shù)據(jù)，按類別實施改善每過4~6個月推進就能取得階段成果，逐步來降低庫存同時實現(xiàn)準時交貨。

4.供應商評價流于形式，沒有實質性作用，采購材料品質不穩(wěn)定頻發(fā)。選擇重點改善的供應商實施供應商支援活動，每次改善數(shù)家，循環(huán)改善不同供應商，逐步強化供應鏈。

5.采購物流費用高。分析物流費用構成，成立焦點課題，用6個月時間就能明顯降低該費用

6.生產主計劃不準確，導致供應商與采購很難配合。同銷售、生產計劃部門等一起重新梳理主生產計劃業(yè)務流程，明確主要環(huán)節(jié)規(guī)則與邏輯，建立規(guī)則，減少變動或者明確不同類別變動出現(xiàn)后對應規(guī)則，從而減少變動，或者出現(xiàn)了變動也能有明確對應規(guī)則，進而從容應對。

項目咨詢信息

項目名稱：精益供應鏈管理咨詢

輔導時間：8個月駐廠輔導（1次/月，5天/次）

輔導方式：手把手指導

輔導步驟：診斷—項目啟動—現(xiàn)狀把握—改善目標設定—項目實施—總結標準化

項目輔導流程信息

第1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點答疑解惑，為進行下一步溝通、診斷進行預約

第2step—現(xiàn)場診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進行現(xiàn)場調研、診斷，制作項目建議書進行答辯

第3step—商務洽談：根據(jù)診斷結果，雙方就改善方向、輔導模式、合作費用等進行協(xié)商確認

第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務洽談結果達成一致，未確保雙方權益，簽署精益管理咨詢協(xié)議

第5step—項目實施：捷挨梯咨詢公司顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導，通常每月駐廠1次，1次5天，每次駐廠前提供詳細的《輔導計劃》

第6step—項目總結：捷挨梯咨詢將對每個輔導周期的輔導內容及成果進行全面系統(tǒng)的總結，并制定下期工作計劃，確保整個項目效果輸出

我們的優(yōu)勢

大量接觸、深入輔導過程中，對中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)的管理有深刻理解

專家顧問擁有多年國內知名企業(yè)的高管職位，具有豐富的實戰(zhàn)經驗

輔導方案能夠做到簡單易行、行之有效，可操作性強

對企業(yè)的中高層干部進行訓練，不僅“授之以魚”，也“授之以漁”

量身定制，標準化輸出，可快速復制推廣；規(guī)避教條，只做企業(yè)需要的

高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件、不講理由，絕對執(zhí)行

內容關鍵詞：精益供應鏈咨詢，精益供應鏈管理與運營，精益供應鏈，精益生產，精益供應鏈管理與物流管理，生產管理，JIT，供應鏈計劃、實施和控制，減少庫存，準時生產制。深圳捷埃梯咨詢公司專注為制造企業(yè)提供精益現(xiàn)場管理咨詢，精益管理咨詢，精益供應鏈優(yōu)化與改善服務。